Coloque a gestão da sua empresa para funcionar na prática.
Descubra onde sua empresa está perdendo dinheiro e organize finanças, vendas, pessoas, processos e planejamento com um método prático.
Raio-X da empresa
ExemploPor onde começar
Antes de comprar qualquer curso de gestão, assista a este vídeo.
Um curso online de gestão e negócios. O método nasceu de dois anos acompanhando de perto operações das maiores empresas do mundo, traduzido para a realidade brasileira.
Organiza finanças, vendas, pessoas, processos e planejamento em empresas que cresceram sem estrutura de gestão.
Você faz o diagnóstico, descobre o gargalo real e vai direto para a aula e a ferramenta que resolvem aquele ponto.
Você provavelmente não precisa de mais conteúdo sobre gestão.
Você já sabe que deveria:
O problema não é saber. O problema é colocar tudo isso para funcionar junto dentro da sua empresa.
Este programa não foi criado para ensinar você a virar administrador.
Foi criado para ajudar você a implementar gestão.
Alguma dessas situações acontece na sua empresa?
A empresa vende, mas você não sabe exatamente quanto sobra.
Você olha o faturamento, mas não acompanha margem e rentabilidade.
As oportunidades comerciais ficam espalhadas entre WhatsApp, planilhas e memória.
Sua equipe pergunta tudo para você.
Processos importantes só funcionam porque determinadas pessoas “sabem fazer”.
Você está sempre ocupado, mas sente que a empresa poderia produzir muito mais.
A empresa cresceu, mas a gestão não acompanhou.
Você toma decisões importantes mais pela percepção do que pelos números.
Se você se identificou com algumas dessas situações, o problema provavelmente não é falta de esforço.
É falta de estrutura de gestão.
Foi procurando essa estrutura que eu fui parar do outro lado do mundo.
Um método que tomou forma ao longo de dois anos de viagens de negócios.
Nos últimos dois anos fui a Nova York diversas vezes a trabalho. Tive a oportunidade de acompanhar de perto algumas das operações empresariais e financeiras mais relevantes do mundo.
Mais do que conhecer grandes empresas, eu queria entender uma coisa: o que essas organizações fazem na gestão que a maioria das empresas brasileiras ainda não faz?
Ao observar essas operações, um padrão ficou claro. Empresas de alta performance não são organizadas porque seus gestores trabalham mais. Elas são organizadas porque têm processos claros, indicadores acompanhados constantemente, responsabilidades bem definidas e uma rotina de execução que reduz a dependência do dono.
Foi a partir desses aprendizados que nasceu o Gestão e Performance Empresarial. Não para copiar o modelo americano, mas para traduzir princípios de gestão usados em ambientes extremamente competitivos para a realidade das pequenas e médias empresas brasileiras.
Porque uma empresa não cresce apenas vendendo mais. Ela cresce quando consegue operar melhor.
Não basta saber o que fazer. Você precisa saber por onde começar.
Diagnosticar·Aprofundar·Direcionar·Implementar
Diagnosticar
Você começa pelo Raio-X geral, que avalia as cinco frentes da sua empresa e mostra qual delas tem o maior gap.
Exemplo: o Raio-X aponta Gestão Financeira em 38/100, a nota mais baixa das cinco áreas.
Aprofundar
Dentro da área apontada, um segundo teste vai mais fundo e identifica qual é o gargalo específico, e não apenas a área problemática.
Exemplo: o teste do módulo mostra que o problema não é o caixa. É a margem por produto, em 21/100.
Direcionar
A partir do gargalo, você é levado direto para a aula e a ferramenta que resolvem aquele ponto. Sem assistir 41 aulas em ordem para chegar lá.
Exemplo: você vai direto para a aula “Seu preço está dando lucro ou só gerando faturamento?” e recebe a calculadora de margem.
Implementar e acompanhar
Você coloca a ferramenta para rodar na empresa e cria a rotina que mostra se o indicador está realmente melhorando.
Exemplo: você recalcula os preços, acompanha a margem numa reunião semanal de 30 minutos e vê o número subir.
As cinco áreas que o Raio-X analisa na sua empresa.
Nas operações que acompanhei no exterior, mudava o tamanho, o setor e o país. O que não mudava eram as cinco frentes que essas empresas mantinham sob controle o tempo todo. São exatamente elas que o Raio-X mede na sua.
Sua empresa sabe exatamente onde ganha e onde perde dinheiro?
O que o teste mede
Nota baixa aqui abre o Módulo 01, com fluxo de caixa, margem e precificação.
Vender é processo na sua empresa, ou ainda depende de sorte e indicação?
O que o teste mede
Nota baixa aqui abre o Módulo 02, com funil, conversão e rotina comercial.
O quanto a sua operação ainda depende de você para andar?
O que o teste mede
Nota baixa aqui abre o Módulo 03, com delegação, responsabilidades e accountability.
Onde a operação perde tempo, repete erro e trava o crescimento?
O que o teste mede
Nota baixa aqui abre o Módulo 04, com mapa de processos e padronização.
Você está conduzindo a empresa ou apagando incêndio todo dia?
O que o teste mede
Nota baixa aqui abre o Módulo 05, com metas, prioridades e rotina de gestão.
Cada área recebe uma nota de 0 a 100. O resultado mostra por onde começar.
5 módulos, 41 aulas gravadas e 5 testes de diagnóstico.
Cada módulo cobre um dos pilares avaliados no Raio-X e começa com um teste: antes de assistir qualquer aula daquela área, você descobre qual é o maior gap ali dentro. Clique em um módulo para ver o conteúdo completo.
- TesteDescubra onde sua gestão financeira está falhando
- Aula 01Pare de administrar sua empresa pelo saldo da conta
- Aula 02Descubra antes se vai faltar dinheiro
- Aula 03Descubra para onde está indo o dinheiro da empresa
- Aula 04Quanto realmente sobra de cada venda?
- Aula 05Quais produtos, serviços e clientes realmente dão dinheiro?
- Aula 06Seu preço está dando lucro ou só gerando faturamento?
- Aula 07Por que vender mais pode deixar sua empresa sem dinheiro
- Aula 08Faturamento não é lucro: descubra quanto sua empresa realmente ganha
- Aula 09Os números financeiros que todo empresário precisa acompanhar
- TesteDescubra o que está travando suas vendas
- Aula 01Pare de depender apenas de indicação para vender
- Aula 02Pare de perder oportunidades no meio do caminho
- Aula 03Crie metas que sua equipe realmente consiga executar
- Aula 04Comissão: pare de premiar venda ruim
- Aula 05Descubra sua taxa de conversão e onde suas vendas estão vazando
- Aula 06Seu pipeline é suficiente para bater a próxima meta?
- Aula 07Pare de esquecer o cliente depois da primeira venda
- Aula 08Os indicadores comerciais que realmente importam
- Aula 09Crie uma rotina comercial para não descobrir o problema no fim do mês
- TesteDescubra onde sua equipe está travando sua empresa
- Aula 01Pare de contratar no escuro
- Aula 02Como parar de perder seus melhores profissionais
- Aula 03Acabe com o “eu achei que era responsabilidade dele”
- Aula 04Treine sua equipe para não precisar ensinar a mesma coisa toda hora
- Aula 05Pare de avaliar sua equipe pelo feeling
- Aula 06Como cobrar resultado sem microgerenciar
- Aula 07Delegue sem perder o controle
- Aula 08Faça sua empresa depender menos de você
- TesteDescubra onde sua operação está perdendo tempo e dinheiro
- Aula 01Tire os processos da cabeça das pessoas
- Aula 02Padronize sem transformar sua empresa em burocracia
- Aula 03Descubra onde sua operação está travando
- Aula 04Pare de resolver o mesmo problema toda semana
- Aula 05Como produzir mais sem simplesmente contratar mais gente
- Aula 06Elimine, simplifique e automatize antes de contratar
- Aula 07Sua operação está preparada para crescer?
- TesteDescubra se você está gerindo ou apenas apagando incêndio
- Aula 01Defina onde sua empresa precisa chegar
- Aula 02Transforme objetivos em metas que realmente podem ser cobradas
- Aula 03Os poucos números que todo empresário precisa enxergar
- Aula 04Pare de tentar fazer tudo ao mesmo tempo
- Aula 05Faça as coisas acontecerem depois da reunião
- Aula 06Crie uma reunião de gestão que realmente gere resultado
- Aula 07Pare de tomar decisões apenas no feeling
- Aula 08Monte uma rotina de gestão para sair do modo apagar incêndio
Aqui, cada aula termina em execução.
Toda aula segue a mesma sequência, para você sair dela com algo pronto e não apenas com uma anotação.
Menos teoria. Mais implementação.
Para quem este programa foi feito.
É para você que
- é dono ou gestor de uma pequena ou média empresa
- quer organizar a operação
- quer melhorar eficiência
- quer tomar decisões usando números
- quer profissionalizar a gestão
- quer reduzir a dependência do dono
- quer uma empresa mais preparada para crescer
Não é para quem
- quer apenas consumir mais conteúdo
- procura fórmula para enriquecer rapidamente
- espera que alguma ferramenta administre a empresa por ele
- não pretende implementar nada
Henrique
Souza.
Executivo e especialista em Gestão de Empresas
Mais de dez anos de experiência em estratégia, liderança e expansão de negócios.
Formado em Administração de Empresas, com MBA em Gestão e Negócios. Estudou Business na McGill University, eleita a melhor universidade do Canadá.
Premiado no Best of the Year Award 2024 e finalista do RA1000, do Reclame Aqui.
O método nasceu da combinação entre experiência no ambiente de negócios, educação executiva e referências reunidas em viagens de negócios a Nova York. A proposta é ajudar você a implementar princípios de boa gestão de maneira compatível com o tamanho, a estrutura e o momento da sua empresa.
Quanto custa colocar sua gestão em ordem?
Uma consultoria empresarial pode custar milhares de reais. O objetivo aqui não é substituir uma consultoria individual. É dar ao empresário um método, ferramentas e uma estrutura para implementar os fundamentos de gestão dentro da própria empresa.
Gestão e Performance Empresarial
Programa completo + diagnóstico + ferramentas
- Raio-X da empresa
- Teste de diagnóstico: Gestão Financeira
- Teste de diagnóstico: Vendas e Clientes
- Teste de diagnóstico: Pessoas e Liderança
- Teste de diagnóstico: Processos e Operações
- Teste de diagnóstico: Planejamento e Gestão
- 41 aulas gravadas, divididas em 5 módulos
- 12 meses de acesso completo
- Certificado de conclusão
- Material de apoio
- Bônus: templates e planilhas prontas
12x de
ou R$ 497,00 à vista
Você economiza R$ 1.000,00
Quero começar agoraCartão de crédito ou Pix · Acesso liberado por e-mail assim que o pagamento for confirmado
Garantia de 7 diasEntre, veja o conteúdo, faça o diagnóstico e use as ferramentas. Se em até 7 dias você concluir que não é para você, peça o reembolso e devolvemos 100% do valor, sem burocracia.
Antes de decidir.
É um curso online de gestão e negócios, com 41 aulas gravadas divididas em 5 módulos, testes de diagnóstico e ferramentas prontas para usar. O método nasceu de dois anos acompanhando de perto operações de grandes empresas no exterior, traduzido para a realidade das pequenas e médias empresas brasileiras.
Para donos e gestores de pequenas e médias empresas que querem organizar a operação, tomar decisões com base em números e reduzir a dependência do dono. Não exige formação em administração.
12 meses a partir da compra. Nesse período você assiste quantas vezes quiser e baixa todos os materiais.
Cartão de crédito em até 12x de R$ 51,40, ou Pix à vista por R$ 497,00.
O curso fica hospedado na plataforma Kiwify. Assim que a compra é confirmada, você recebe o link de acesso por e-mail. Depois, é só entrar em dashboard.kiwify.com com o e-mail usado na compra.
Sim, 7 dias. Entre, veja o conteúdo, faça o diagnóstico e use as ferramentas. Se concluir que não é para você, peça o reembolso e devolvemos 100% do valor.
O Raio-X da empresa, os cinco testes de diagnóstico, as 41 aulas gravadas, o material de apoio, o certificado de conclusão e o bônus de templates e planilhas prontas. Tudo em arquivos que você baixa, preenche e adapta à sua empresa.
Sim. Todo o conteúdo é gravado e fica disponível para assistir no seu ritmo, quantas vezes quiser, dentro do período de acesso.
As aulas são curtas e você não precisa assistir todas em ordem. O diagnóstico te leva direto ao que resolve o seu gargalo, então dá para tirar um resultado prático já na primeira semana, mesmo com a rotina cheia.
Sim. Os cinco pilares se aplicam a empresas de serviços, e as ferramentas são adaptáveis à sua operação.
Sim. Margem, precificação, controle de caixa e rotina comercial são temas centrais para o varejo e para o comércio em geral.
Sua empresa não precisa de mais uma dica de gestão. Precisa de gestão funcionando.
Finanças, vendas, pessoas, processos e planejamento organizados com um método construído a partir de grandes operações no exterior e traduzido para a realidade das empresas brasileiras.
12x de R$ 51,40 ou R$ 497,00 à vista
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